活動(dòng)
活動(dòng)回顧 | 這六位講師，把企業(yè)商標(biāo)管理疑難問題講透了
2023-03-03
Activity time:2023年3月3日(星期五)
3月3日，在浦東知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的支持下，由上海大學(xué)法學(xué)院/知識(shí)產(chǎn)權(quán)學(xué)院主辦，上海市知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)基地（上海大學(xué)）和東方知識(shí)產(chǎn)權(quán)俱樂部承辦的“企業(yè)商標(biāo)管理疑難問題研討會(huì)”邀請(qǐng)了商標(biāo)領(lǐng)域資深專家學(xué)者、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理者、律師、商標(biāo)代理人等圍繞“企業(yè)商標(biāo)維權(quán)”和“企業(yè)商標(biāo)管理”兩個(gè)實(shí)務(wù)性議題展開探討交流，旨在將理論與實(shí)踐相結(jié)合，切實(shí)幫助企業(yè)拓寬商標(biāo)管理視域。
會(huì)上，上海大學(xué)法學(xué)院副院長(zhǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)學(xué)院院長(zhǎng)袁真富教授出席并致辭，邀請(qǐng)嘉賓就商標(biāo)維權(quán)策略、被控商標(biāo)侵權(quán)抗辯技巧、商標(biāo)管理體系的構(gòu)建和策略等主題內(nèi)容進(jìn)行講解交流。
議題一
企業(yè)商標(biāo)維權(quán)
主題：企業(yè)商標(biāo)維權(quán)漫談
分享人：賽諾菲中國(guó)產(chǎn)品安全負(fù)責(zé)人 邵克亮
天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。在眾多商標(biāo)侵權(quán)案中，低成本、高獲利是最大痛點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)來說，怎樣穩(wěn)準(zhǔn)狠地進(jìn)行商標(biāo)維權(quán)？賽諾菲中國(guó)產(chǎn)品安全負(fù)責(zé)人邵克亮從維權(quán)、打假與假打、渠道內(nèi)問題、供應(yīng)鏈安全與打假、索賠欺詐、假貨查扣量、侵權(quán)索賠、防偽技術(shù)、員工與外包和執(zhí)法溝通九個(gè)方面剖析了企業(yè)商標(biāo)維權(quán)的方方面面。他指出：“我們是商業(yè)公司里的內(nèi)設(shè)部門，不是司法機(jī)構(gòu)，切忌追求簡(jiǎn)單的公平正義。我們需要站在公司商業(yè)利益的角度去整體思考，做商業(yè)化決策，維權(quán)的同時(shí)要想著如何助力業(yè)務(wù)發(fā)展?！?/span>
主題：商標(biāo)維權(quán)策略的攻與防
分享人：旺旺集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理 陳立思
旺旺集團(tuán)的產(chǎn)品陪伴了幾代人的童年，擬人化的表達(dá)更使其品牌形象深入人心。近年來更是不斷創(chuàng)新營(yíng)銷玩法，憑借成功的跨界營(yíng)銷頻頻出圈。據(jù)旺旺集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理陳立思介紹，目前旺旺集團(tuán)在全球共有近6000件商標(biāo)，即便“嚴(yán)防死守”，仍擋不住那些侵權(quán)假冒想要“傍大牌”的人。會(huì)上，陳立思分享了旺旺集團(tuán)的維權(quán)經(jīng)驗(yàn)，關(guān)于防守策略她提出了十六字秘籍：有的放矢?嚴(yán)密防守?前瞻防守?高層守護(hù)。對(duì)于進(jìn)攻策略，她從商標(biāo)監(jiān)測(cè)與異議、維權(quán)打假（線上+線下）（刑事+行政+民事）和投訴與舉報(bào)三方面進(jìn)行了介紹。
主題：被控商標(biāo)侵權(quán)抗辯技巧
分享人：華進(jìn)律師事務(wù)所管理合伙人 黎葉
關(guān)于商標(biāo)侵權(quán)的抗辯策略，華進(jìn)律師事務(wù)所管理合伙人黎葉向大家科普了被控商標(biāo)侵權(quán)的集中具體情況，包括在商品名稱、商品宣傳、商品發(fā)票、實(shí)物包裝上使用；在車輛型號(hào)上使用；公司指引招牌、網(wǎng)站上使用；在門店招牌、裝潢上均使用。同時(shí)，他向大家分享了幾種常見的抗辯途徑，例如：不正當(dāng)使用抗辯、不混淆抗辯、不作為商標(biāo)使用抗辯、商標(biāo)不近似、商品不類似抗辯；權(quán)利沖突抗辯、在先使用抗辯、合法來源抗辯、三年連續(xù)不使用抗辯等。
議題二
企業(yè)商標(biāo)管理
主題：多業(yè)務(wù)形態(tài)下商標(biāo)管理的“收”與“放”
分享人：?jiǎn)袅▎袅ǚ▌?wù)總監(jiān) 朱堯
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)形態(tài)變得愈加多元化。以B站為例，目前已經(jīng)形成了涵蓋視頻、直播、游戲、漫畫等多業(yè)務(wù)形態(tài)的綜合性視頻網(wǎng)站。業(yè)務(wù)模式不一樣、使用場(chǎng)景不一樣、注冊(cè)目的不一樣，企業(yè)該如何進(jìn)行商標(biāo)管理？嗶哩嗶哩法務(wù)總監(jiān)朱堯指出，在此情況下，企業(yè)要做到“收”與“放”的平衡。“收”即效率收斂，各部門簡(jiǎn)潔高效運(yùn)轉(zhuǎn)；收住時(shí)間&金錢成本，給予更好的保護(hù)；進(jìn)行部門收攏建聯(lián)，實(shí)現(xiàn)品牌策略統(tǒng)一?！胺拧奔唇?jīng)驗(yàn)下放部門；開放保護(hù)格局；放眼價(jià)值轉(zhuǎn)換途徑。
主題：高適配商標(biāo)體系構(gòu)建實(shí)踐——以初創(chuàng)企業(yè)為例
分享人：上海壹佰米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（叮咚買菜）高級(jí)法務(wù)經(jīng)理 郭雅冰
一家成熟的公司，其商標(biāo)管理是井然有序的，有制度、有規(guī)則，而一家初創(chuàng)公司是野蠻生長(zhǎng)的，其管理決策沒有固定的章法。那么如何構(gòu)建一個(gè)高適配的商標(biāo)體系，郭雅冰建議要“區(qū)分保護(hù)與管理不同類型商標(biāo)”：保注冊(cè)、造宇宙、控范圍。她介紹，從2017年到2022年，叮咚買菜歷時(shí)多年才把主營(yíng)服務(wù)和主要商品上的“叮咚”“叮咚買菜”商標(biāo)注冊(cè)完成。同時(shí)圍繞“叮咚”開展一系列商標(biāo)注冊(cè)，加深“叮咚”與壹佰米公司的聯(lián)系。隨后基于注冊(cè)進(jìn)展逐步擴(kuò)充使用范圍。更重要的，要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，完善合同禁止性約定，增加處罰措施，以防出現(xiàn)搶注、侵權(quán)等問題。
主題：企業(yè)商標(biāo)管理如何賦能品牌建設(shè)
分享人：華進(jìn)律師事務(wù)所事業(yè)合伙人、高級(jí)顧問 馬麗華
在最后一個(gè)話題分享中，馬麗華提到，商標(biāo)品牌戰(zhàn)略是企業(yè)構(gòu)建持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要抓手，企業(yè)商標(biāo)管理是確保商標(biāo)品牌戰(zhàn)略有效實(shí)施的重要保障。小到一個(gè)商標(biāo)名字，大到完善的日常管理制度，每一個(gè)細(xì)節(jié)都要兼顧。她建議企業(yè)在進(jìn)行商標(biāo)管理時(shí)，以解決經(jīng)營(yíng)問題為核心，品牌價(jià)值為導(dǎo)向，注重對(duì)品牌商標(biāo)信息的分析和利用，學(xué)習(xí)品牌戰(zhàn)略管理體系，儲(chǔ)備一些品牌戰(zhàn)略經(jīng)典案例。也可以通過項(xiàng)目/重點(diǎn)案例/專業(yè)領(lǐng)域榮譽(yù)提升話語權(quán)，注重辦案人員的經(jīng)驗(yàn)價(jià)值和創(chuàng)新性多維度解決問題的方法。
